Podcast

42. Due Diligence, el arte de evitar que nos den gato por liebre

El término de due diligence se utiliza principalmente en el ámbito de la adquisición de empresas. 

Es la “auditoría” hecha por el comprador a la empresa que quiere comprar, antes de cerrar la operación con el vendedor. El objetivo es confirmar que todo lo comentado por el vendedor es correcto y no hay errores u omisiones relevantes que afecten a los términos de la operación. Hay que tener en cuenta que el comprador ofrece un precio en base a la información recibida.

41. SPAC, ingeniería financiera en las salidas a bolsa

¿Qué es una SPAC?. En mi forma de verlo, es un atajo para que una empresas salga a bolsa, evitando el largo y costoso proceso que supone.

Lo primero es definir lo que es una SPAC. SPAC son las siglas en inglés de “Special Purpose Adquisition Company”, o traducido a español, entidad societaria con el propósito especial de adquirir empresas. También se conocen como “Blank Check” o sociedades cheque en blanco. Al final del artículo estaréis de acuerdo conmigo, en que el nombre está muy bien asignado.

40. La matriz de la BCG (Boston Consulting Group)

Si hay una herramienta que hace muchos años está generando mucho valor en las empresas a la hora de analizar el porfolio de productos o negocios es la matriz de la Boston Consulting Group. Una matriz que tiene todo lo bueno de la sencillez. Arrancar. Nos permitirá focalizarnos en aquellos productos que están dando valor actualmente, y no olvidarnos de los éxitos del futuro, mientras dejamos de consumir recursos en productos que no tendrán futuro y menos en los que no lo tienen. Con analogías como productos estrella, o productos vaca, es muy fácil de entender.

39. Análisis CAME

El complemento al análisis DAFO es CAME. Una vez que hemos analizado nuestro proyecto desde un punto de vista de sus Debilidades Amenazas Fortaleza y Oportunidades, toca tomar decisiones, decisiones tendentes a ejecutar una estrategia que nos surgirá de la herramienta CAME. Dos caras de la misma moneda, análisis y ejecución a través de dos herramientas de análisis y toma de decisiones, DAFO y CAME.

En el episodio número 12 del podcast hablamos de DAFO y en el número 13 pusimos ejemplos.

38. Incoterms

En el comercio internacional de bienes, hay que tener en cuenta entre vendedor y comprador una serie de temas, como el momento legal en el que se traspasa la propiedad, la asunción de riesgos por uno y otro o quien gestiona el transporte y los seguros y quien es el beneficiario.

Los incoterms son los términos estándar que se utilizan para definir estos puntos. Unas pocas siglas definen mucho. Conocerlos es interesante aunque si no nos dedicamos a el comercio de bienes a nivel internacional no nos vamos a encontrar con ellos.

37. Ikigai, conociendo nuestro propósito

Ikigai (生き甲斐 ikiɡai?) es un concepto japonés que significa «la razón de vivir» o «la razón de ser». En la cultura de Okinawa, el ikigai se concibe como «una razón para levantarse por la mañana»; es decir, una razón para disfrutar de la vida.

Todo el mundo, de acuerdo con la cultura japonesa, tiene un ikigai. Encontrarlo requiere de una búsqueda en uno mismo, profunda y a menudo prolongada. Esta búsqueda es considerada de mucha importancia, ya que se cree que el descubrimiento del propio ikigai trae satisfacción y sentido de la vida.

36. Financiación, tipo fijo o variable

Cuando nos enfrentamos, ya sea como Director Financiero o a nivel personal, a la petición de un préstamo, la primera duda que surge es si solicitar la financiación a tipo fijo o variable. La financiación a tipo fijo, nos elimina los riesgos asociados a la fluctuación. Nos da certeza. El tipo variable nos permite pagar menos intereses a corto plazo, a cambio, asumimos el riesgo a que la curva de tipos se dé la vuelta.

35. Networking, porque es tan importante

El tener o no tener un network potente, no depende de la coincidencia, lease, haber nacido en tal familia, o haber estudiado en tal lugar, (y no digo que no ayude), sino de la perseverancia. Solamente con esfuerzo y constancia se podrá crear un network personal importante.

34. Análisis Canvas

Una herramienta muy útil que traemos al podcast. Una herramienta que nos permite de forma muy visual definir un modelo de negocio. Una herramienta adicional a las que ya hemos comentado para el análisis estratégico.
Nos da la guia para pivotando sobre la propuesta de valor, vayamos definiendo los elementos fundamentales en todo modelo de negocio, elementos que nos dirigen al cliente y cómo lo hacemos para buscar el éxito.

33. ¿Por qué se fusionan las empresas?

Cuando se anuncia una fusión, lo primero que se comunica son las razones por las que se ejecuta la operación. Las razones siempre parecen justificadas y una lectura detenida de esas primera comunicaciones, nos hace preguntarnos, … si es tan bueno, ¿por qué no se ha hecho antes?.

32. Fusiones y adquisiciones

Las fusiones y adquisiciones se han dado, se dan y se darán en el ámbito empresarial. No pasan de moda. Vamos a introducir algunos conceptos claves, además de saber sus motivaciones ya que es fundamental para entender porque son un medio tan utilizado en la búsqueda de crecimiento y/o la obtención de sinergias en una empresa.

31. Principios contables

Los principios contables son imprescindibles para entender la contabilidad. Nos dan la guía para saber cómo deben ser interpretados los estados financieros de una empresa. Buscan que los Estados Financieros de la empresa reflejen la imagen fiel de la misma, para que todos los que analicen la información pública que emana de las empresas tengan las mismas bases para su interpretación.

30. Jefe: líder o superman

En las empresas cada vez se demanda más que los jefes sean líderes. No es infrecuente encontrar como la labor de un liderazgo efectivo transforma las empresas. Un ejemplo muy claro fue la entrada de Satya Nadella en Microsoft. No sólo cambió el curso de la empresa, sino que la transformó, convirtiéndola en una de las empresas tecnológicas punteras, cetro que había perdido.

En el episodio de hoy hablamos de las cualidades y características que todo líder debe exponer en su gestión diaria. Muchas de ellas innatas. Muchas otras aprendidas en la búsqueda de convertir debilidades en fortalezas. Todo se puede aprender en el cambio del desarrollo personal.
El episodio de hoy está dedicado a dos grandes innovadores y emprendedores que a su vez son grandes líderes. Larry Page y Sergei Brin, fundadores de Google.

29. A tener en cuenta en una valoración

La valoración de empresas tiene su metodología. Sin embargo, no todo está enmarcado en el cálculo. Hay una parte que a mi me gusta llamar arte, que incluye la experiencia, conocimiento, visión, sentido común del valorador.

El mejor valorador no es el que mejor suma o resta, vamos, el que mejor cálculos hace, el mejor valorador es aquel que tiene esa visión de anticipar y proyectar el futuro no de una forma exacta, pero mejor que cualquier otro, anticipando situaciones y problemas. En este podcast apuntamos estos temas y los métodos de valoración más utilizados.

28. Planes de negocio

Vemos a un departamento de la empresa más focalizado en el futuro de la empresa. Están elaborando el plan de negocio, proyectando la cuenta de pérdidas y ganancias, el balance y el estado de flujos de efectivo para los próximos 5 años. Es un ejercicio en el que se trata de anticipar cómo se comportará nuestra empresa en base a las decisiones que se han tomado y a las acciones que se quieren ejecutar. Anticipándonos al futuro y tratando de visualizarlo, podremos establecer las estrategias adecuadas.

Confeccionando los planes de negocio damos coherencia a las decisiones y a los objetivos. Cuando bajamos a la arena, hay muchas de las previsiones que caen por su propio peso y necesitan ser ajustadas.

27. Segmentación de mercados

Ya hace tiempo que nos dimos cuenta que no vale, el café para todos. Las necesidades del mercado son infinitas. Tener la capacidad de identificar grupos con necesidades, inquietudes y características similares proporciona un gran valor a la empresa.

Es importante tener un buen producto, pero más importante todavía es encontrar el cliente adecuado para ese producto.

26. Inversión en Bolsa. Tres indicadores básicos

Muchas veces invertimos en Bolsa, sin analizar nada. Cuando las acciones suben pasa que todos nos queremos subir al carro ganador. Sin embargo, podemos estar llegando tarde.

Antes de invertir, independientemente que nos fiemos de nuestra visión para seleccionar objetivos, hay que hacer algunos números. No muchos. En este podcast, tres ratios imprescindibles para analizar inversiones.

25. Negociación, no siempre es un juego de suma cero

Todos negociamos a diario. Aunque no seamos conscientes. Mucho de nuestro tiempo lo dedicamos a llegar a acuerdos con otros, ya sea en el ámbito personal, como en el profesional.

No somos conscientes porque muchos de los temas que tratamos, parece que no son relevantes: la película que veremos en familia, el restaurante al que iremos el fin de semana, las vacaciones de verano, la fecha de entrega de proyecto que nos ha pedido nuestro jefe, el descuento a un cliente, etc. Sin embargo, es evidente, que la negociación moldea nuestra vida.