A lo largo de mi carrera profesional, tanto en el mundo de la auditoría en Arthur Andersen como en la gestión dentro de una gran multinacional como Naturgy, he observado que existe una confusión recurrente, incluso entre directivos experimentados, sobre el papel y el propósito de la auditoría externa y la interna. A menudo se perciben como funciones redundantes o, peor aún, antagónicas. Nada más lejos de la realidad. Son dos disciplinas distintas, con objetivos diferentes, pero que, cuando trabajan en sintonía, se convierten en los dos pilares fundamentales de un gobierno corporativo robusto y eficaz.
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(69) The humanist culture: the underestimated asset in the algorithmic era
In a business world increasingly governed by algorithms, metrics, and the incessant pursuit of quarterly efficiency, I’m often asked what the most critical and, paradoxically, most underestimated asset in an organization is. My answer, forged over more than two decades at the heart of large corporations and in strategic consulting, moves away from numbers and focuses on a much deeper concept: corporate culture. And not just any culture, but one founded on humanist principles.
(68) Más allá del Balance: por qué el Humanismo es la estrategia empresarial más rentable
En un mundo empresarial cada vez más gobernado por algoritmos, métricas y la búsqueda incesante de la eficiencia trimestral, a menudo me preguntan cuál es el activo más crítico y, paradójicamente, el más subestimado en una organización. Mi respuesta, forjada a lo largo de más de dos décadas en el corazón de grandes corporaciones y en la consultoría estratégica, se aleja de las cifras y se centra en un concepto mucho más profundo: la cultura empresarial. Y no una cultura cualquiera, sino una fundamentada en principios humanistas.
(46) Nunca es buena señal desperdiciar talento
Estamos en un mundo en el que las máquinas van a desarrollar muchas funciones que antes hacían las personas. Por eso, cada vez más se buscan personas con espíritu crítico, con capacidad de resolver problemas, liderar, aportar su experiencia de vida para pensar de forma transversal, capacidad de trabajo bajo presión, con liderazgo, que no buscan su ascenso en la pirámide profesional a costa del resto, sino realizar un buen trabajo en comunión con el equipo, gente con ganas de aportar y enseñar. A mi se me parece mucho a gente con más de 20 años de experiencia en el mundo de la empresa. A mi se me parece mucho al tipo de gente de la que se está prescindiendo hoy día en las empresas.
Quién aporta valor 