En el deporte de resistencia, existe un momento crítico —el famoso «muro»— donde el cuerpo pide parar y solo la mente decide continuar. Esa capacidad de seguir adelante cuando las condiciones externas cambian no es solo una habilidad atlética; es, en este enero de 2026, el activo empresarial más codiciado y paradójicamente más infrautilizado en España.
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(118) Cuando el «Plan A» desaparece: la resiliencia operativa ante la incertidumbre
En el mundo de la empresa, a esto lo llamamos un «Cisne Negro»: un evento impredecible de gran impacto. Puede ser un cambio regulatorio abrupto, la pérdida de tu cliente principal o una crisis global. Muchos directivos se paralizan cuando esto ocurre. Yo aprendí, desde la cama de un hospital y luego en la sala de juntas, que el éxito no depende de que no te pasen cosas malas, sino de la velocidad y la calidad de tu respuesta operativa.
(105) Diversidad e Inclusión: el Activo Estratégico Invisible
La homogeneidad es un riesgo. Un equipo donde todos piensan igual, toma decisiones rápidas, pero a menudo equivocadas. Como consultor y auditor, he aprendido a mirar los balances, pero como deportista, he aprendido a mirar a las personas. Y mi conclusión es clara: la diversidad (de sexo, edad, cultura y capacidad física) no es caridad; es inteligencia competitiva.
(91) El Modelo Lominger: desentrañando el lenguaje oculto de tu evaluación de desempeño
¿Alguna vez te has sentado en una evaluación de desempeño, o has participado en un proceso de desarrollo de liderazgo, y has escuchado términos como «agilidad de aprendizaje», «construcción de relaciones», «gestión de la ambigüedad» o «perspicacia estratégica», sintiendo que la conversación se movía en un plano algo abstracto? Puede que incluso te hayan dado un «feedback de 360 grados» con jerga similar. Si te ha pasado, es muy probable que, sin saberlo, te hayas topado con la influencia del Modelo Lominger.
(90) El caso HP: cuando la productividad eliminó la innovación
El caso de Hewlett-Packard (HP) y sus salas de café es un ejemplo clásico, y a menudo citado, de cómo las decisiones aparentemente lógicas para aumentar la productividad pueden tener consecuencias no intencionadas y perjudiciales para la innovación y la cultura organizacional.
(87) Ventajas y desafíos del teletrabajo en la actualidad
Pocos cambios han sido tan disruptivos y, a la vez, tan prometedores como la irrupción y consolidación del teletrabajo. Lo que antes era una práctica marginal, se convirtió en una necesidad imperiosa durante la pandemia y, hoy, es una pieza clave en la reconfiguración del futuro del empleo.
(86) Liderazgo en el siglo XXI: de la jerarquía a la humanidad y la visión
El liderazgo es un arte y una ciencia que ha evolucionado drásticamente a lo largo de la historia. Ya no se trata solo de dar órdenes, sino de inspirar, motivar y crear un entorno donde cada miembro del equipo pueda alcanzar su máximo potencial.
(69) The humanist culture: the underestimated asset in the algorithmic era
In a business world increasingly governed by algorithms, metrics, and the incessant pursuit of quarterly efficiency, I’m often asked what the most critical and, paradoxically, most underestimated asset in an organization is. My answer, forged over more than two decades at the heart of large corporations and in strategic consulting, moves away from numbers and focuses on a much deeper concept: corporate culture. And not just any culture, but one founded on humanist principles.
(68) Más allá del Balance: por qué el Humanismo es la estrategia empresarial más rentable
En un mundo empresarial cada vez más gobernado por algoritmos, métricas y la búsqueda incesante de la eficiencia trimestral, a menudo me preguntan cuál es el activo más crítico y, paradójicamente, el más subestimado en una organización. Mi respuesta, forjada a lo largo de más de dos décadas en el corazón de grandes corporaciones y en la consultoría estratégica, se aleja de las cifras y se centra en un concepto mucho más profundo: la cultura empresarial. Y no una cultura cualquiera, sino una fundamentada en principios humanistas.
(54) Reflexiones sobre mi experiencia en el Programa de Mentoring
Todo programa o proyecto que ayude al desarrollo de las personas, es un proyecto con unas externalidades positivas inmensas, buenas para la organización que lo desarrolla y bueno para los stakeholders de la organización, incluida la sociedad.
Quién aporta valor 