En el mundo de la empresa, a esto lo llamamos un «Cisne Negro»: un evento impredecible de gran impacto. Puede ser un cambio regulatorio abrupto, la pérdida de tu cliente principal o una crisis global. Muchos directivos se paralizan cuando esto ocurre. Yo aprendí, desde la cama de un hospital y luego en la sala de juntas, que el éxito no depende de que no te pasen cosas malas, sino de la velocidad y la calidad de tu respuesta operativa.
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(105) Diversidad e Inclusión: el Activo Estratégico Invisible
La homogeneidad es un riesgo. Un equipo donde todos piensan igual, toma decisiones rápidas, pero a menudo equivocadas. Como consultor y auditor, he aprendido a mirar los balances, pero como deportista, he aprendido a mirar a las personas. Y mi conclusión es clara: la diversidad (de sexo, edad, cultura y capacidad física) no es caridad; es inteligencia competitiva.
(86) Liderazgo en el siglo XXI: de la jerarquía a la humanidad y la visión
El liderazgo es un arte y una ciencia que ha evolucionado drásticamente a lo largo de la historia. Ya no se trata solo de dar órdenes, sino de inspirar, motivar y crear un entorno donde cada miembro del equipo pueda alcanzar su máximo potencial.
(28) Identificando al líder
El líder es el activo más valioso y más buscado en las empresas. Es la gran palanca que mueve a todas las personas que forman la organización en la misma dirección.
(13) Jerarquía o liderazgo
No todo jefe es lider y no todo líder es jefe. Cuando el jefe es líder, la empresa gana. Y las personas que forman parte de la organización también.
(6) Winners Dream de Bill McDermott
Un libro de uno de los líderes de nuestro tiempo que nos da ideas claras y sencillas de lo que significa tener visión comercial.
Quién aporta valor 