Las organizaciones invierten una cantidad ingente de recursos en la fijación de metas anuales. Hacia el final de cada ejercicio, los comités de dirección se encierran para proyectar crecimientos a doble dígito, expansiones de cuota de mercado o reducciones drásticas de costes operativos. Sin embargo, estas metas corporativas sufren de una paradoja psicológica y operativa implacable: o te mantienen en un estado de insatisfacción y «fracaso» continuo hasta que las alcanzas, o te dejan en un profundo vacío de dirección una vez conseguidas.
Archivo de categoría: Productividad
(122) El factor humano en la ecuación del éxito: profundizando en la metodología DISC
En el mundo de la consultoría estratégica y las finanzas corporativas, solemos obsesionarnos con las métricas: EBITDA, flujos de caja, estructuras fiscales o planes de negocio a cinco años. Sin embargo, una verdad se impone con fuerza: los negocios los hacen las personas. Y la mayor fricción en una organización no suele venir de un error en una hoja de cálculo, sino de una desalineación en la comunicación.
(90) El caso HP: cuando la productividad eliminó la innovación
El caso de Hewlett-Packard (HP) y sus salas de café es un ejemplo clásico, y a menudo citado, de cómo las decisiones aparentemente lógicas para aumentar la productividad pueden tener consecuencias no intencionadas y perjudiciales para la innovación y la cultura organizacional.
(87) Ventajas y desafíos del teletrabajo en la actualidad
Pocos cambios han sido tan disruptivos y, a la vez, tan prometedores como la irrupción y consolidación del teletrabajo. Lo que antes era una práctica marginal, se convirtió en una necesidad imperiosa durante la pandemia y, hoy, es una pieza clave en la reconfiguración del futuro del empleo.
(16) Productividad personal. Lograrla, nos hace mejores y sobre todo más felices.
Productividad personal. Lograrla, nos hace mejores y sobre todo más felices.
