El caso de Hewlett-Packard (HP) y sus salas de café es un ejemplo clásico, y a menudo citado, de cómo las decisiones aparentemente lógicas para aumentar la productividad pueden tener consecuencias no intencionadas y perjudiciales para la innovación y la cultura organizacional.
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(87) Ventajas y desafíos del teletrabajo en la actualidad
Pocos cambios han sido tan disruptivos y, a la vez, tan prometedores como la irrupción y consolidación del teletrabajo. Lo que antes era una práctica marginal, se convirtió en una necesidad imperiosa durante la pandemia y, hoy, es una pieza clave en la reconfiguración del futuro del empleo.
(69) The humanist culture: the underestimated asset in the algorithmic era
In a business world increasingly governed by algorithms, metrics, and the incessant pursuit of quarterly efficiency, I’m often asked what the most critical and, paradoxically, most underestimated asset in an organization is. My answer, forged over more than two decades at the heart of large corporations and in strategic consulting, moves away from numbers and focuses on a much deeper concept: corporate culture. And not just any culture, but one founded on humanist principles.
(68) Más allá del Balance: por qué el Humanismo es la estrategia empresarial más rentable
En un mundo empresarial cada vez más gobernado por algoritmos, métricas y la búsqueda incesante de la eficiencia trimestral, a menudo me preguntan cuál es el activo más crítico y, paradójicamente, el más subestimado en una organización. Mi respuesta, forjada a lo largo de más de dos décadas en el corazón de grandes corporaciones y en la consultoría estratégica, se aleja de las cifras y se centra en un concepto mucho más profundo: la cultura empresarial. Y no una cultura cualquiera, sino una fundamentada en principios humanistas.
(52) Estructura organizativa en la empresa
Cuando hablamos de estructura organizativa en una empresa u Organización, nos estamos refiriendo a organizar las personas y sus funciones dentro de una empresa. Cada empresa es una realidad y por tanto la estructura organizativa tiene que ser un traje a medida. Cuando se establece la organización de una empresa es importante tener en cuenta muchas variables. Es uno de los elementos estratégicos. Gran parte del desempeño de toda organización depende para bien o para mal de cómo se organicen sus piezas. El orden de los factores sí afecta al producto.
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