Para detectar pasivos ocultos, hay que ir más allá de lo reflejado en la contabilidad. Hay que visualizar el futuro con sentido crítico.
Una de las grandes tareas del buen auditor o inversor, es identificar lo que es «invisible a los ojos».
en la empresa, las personas
Para detectar pasivos ocultos, hay que ir más allá de lo reflejado en la contabilidad. Hay que visualizar el futuro con sentido crítico.
Una de las grandes tareas del buen auditor o inversor, es identificar lo que es «invisible a los ojos».
Todo programa o proyecto que ayude al desarrollo de las personas, es un proyecto con unas externalidades positivas inmensas, buenas para la organización que lo desarrolla y bueno para los stakeholders de la organización, incluida la sociedad.
Uno de los conceptos más importantes cuando hablamos de inversiones y de la rentabilidad que obtenemos por ellas es el concepto de rentabilidad financiero fiscal. En general no hay dudas de la rentabilidad financiera. Todas las empresas lo tienen claro, la analizan, la revisan, la comparan con otras inversiones y toman decisiones en base a este parámetro. Sin embargo, mi experiencia me indica que pocos hacen un análisis global que incluya el análisis de las implicaciones fiscales además del análisis financiero.
Cuando hablamos de estructura organizativa en una empresa u Organización, nos estamos refiriendo a organizar las personas y sus funciones dentro de una empresa. Cada empresa es una realidad y por tanto la estructura organizativa tiene que ser un traje a medida. Cuando se establece la organización de una empresa es importante tener en cuenta muchas variables. Es uno de los elementos estratégicos. Gran parte del desempeño de toda organización depende para bien o para mal de cómo se organicen sus piezas. El orden de los factores sí afecta al producto.
Cuando hablamos de gestión de activos, podemos, como en tantas cosas en la vida, estar hablando de muchas cosas. Cuando hablamos de poner en marcha un negocio o idea, lo primero que surge, es el dinero o financiación que será necesaria para ponerla en marcha. No siempre es así. Algunas veces, la imaginación y visión es más poderosa que el dinero.
Es la palabra de moda. Como decía uno, la mitad de mis amigos están jugando al pádel y la otra mitad están comprando y vendiendo criptomonedas. Sin lugar a dudas las criptomonedas están acaparando mucho espacio en los medios de comunicación, ya sean tradicionales o digitales. De ser un medio para el juego de especuladores, estamos empezando a detectar razonamientos, ideas, conclusiones de expertos de reconocido prestigio, que le dan una o varias funciones., que no solamente la ven como un medio para jugar a especular. ¿Es el futuro de la moneda? ¿O es quizás una realidad presente?
Miles de posibilidades de ganar dinero, comprando una parte del capital de una empresa, y miles de oportunidades de quedarnos sin ahorros.
Mi visión es que el coaching es un viaje, en el que personas ayudan a personas. Alguien con más experiencia y con la motivación de poner sus capacidades a disposición de ayudar a otra persona, tutela, aconseja, aporta diferentes enfoques, en la búsqueda de multiplicar al máximo las capacidades presentes y potenciales de una persona, que está solicitando ayuda para conseguir una meta u objetivo concreto a corto o medio plazo. Una meta que puede ser personal o profesional.
PER son las siglas de Price Earning Ratio. Hablamos por tanto de un ratio. Es un ratio que relaciona el valor de una empresa con los beneficios de la misma. Se suele medir por unidad. Por tanto, es el cociente entre el precio de cotización de una acción y el beneficio por acción de la empresa que estemos considerando.
Estamos en un mundo en el que las máquinas van a desarrollar muchas funciones que antes hacían las personas. Por eso, cada vez más se buscan personas con espíritu crítico, con capacidad de resolver problemas, liderar, aportar su experiencia de vida para pensar de forma transversal, capacidad de trabajo bajo presión, con liderazgo, que no buscan su ascenso en la pirámide profesional a costa del resto, sino realizar un buen trabajo en comunión con el equipo, gente con ganas de aportar y enseñar. A mi se me parece mucho a gente con más de 20 años de experiencia en el mundo de la empresa. A mi se me parece mucho al tipo de gente de la que se está prescindiendo hoy día en las empresas.