Por qué las decisiones más peligrosas no siempre son las que se toman sin información, sino las que se toman con demasiada confianza. Una reflexión sobre Kahneman, Rumelt y el verdadero valor de quienes se atreven a cuestionar una estrategia.
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(120) El earn-out: el puente para cerrar la brecha de valoración en la venta de tu empresa.
El Earn-out es, posiblemente, la cláusula más debatida en una mesa de negociación de M&A. En un entorno donde el vendedor proyecta un crecimiento optimista y el comprador prefiere la cautela de los resultados históricos, esta herramienta surge como el «puente» necesario para salvar el abismo de valoración (valuation gap).
Sin embargo, lo que sobre el papel parece una solución salomónica, en la práctica puede convertirse en un campo de minas si no se estructura con una visión financiera, legal y fiscal integrada.
(55) Pasivos ocultos
Para detectar pasivos ocultos, hay que ir más allá de lo reflejado en la contabilidad. Hay que visualizar el futuro con sentido crítico.
Una de las grandes tareas del buen auditor o inversor, es identificar lo que es «invisible a los ojos».
(26) Due Diligence, el arte de evitar que nos den gato por liebre
El comprador ha hecho una oferta al vendedor y éste ha aceptado. Todo se ha hecho rápido en base a la confianza. Ahora toca verificar que lo que el vendedor ha informado se corresponde con lo que se encontrará el comprador a la hora de tomar control.
(24) ¿Por qué se fusionan las empresas?
Cuando se anuncia una fusión, lo primero que se comunica son las razones por las que se ejecuta la operación. Las razones siempre parecen justificadas y una lectura detenida de esas primera comunicaciones, nos hace preguntarnos, ¿es tan bueno?
(23) Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones se han dado, se dan y se darán en el ámbito empresarial. No pasan de moda. Vamos a introducir algunos conceptos claves, además de saber sus motivaciones ya que es fundamental para entender porque son un medio tan utilizado en la búsqueda de crecimiento y/o la obtención de sinergias en una empresa.
(3) Valor y Precio
Solo un necio confunde valor y precio.
