Para una empresa extranjera, la decisión de expandir sus operaciones a España es solo el primer paso. La segunda pregunta, y quizás la más crítica desde una perspectiva estratégica, es cómo hacerlo. La elección de la estructura legal (el «vehículo de entrada») determinará la responsabilidad, la carga fiscal, la agilidad operativa y la imagen de la empresa en el nuevo mercado.
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(108) El Foso Económico (Moat): cómo identificar empresas inexpugnables para invertir con éxito
En el implacable mundo del capitalismo, el éxito atrae a la competencia como la miel a las abejas. Si una empresa obtiene márgenes de beneficio extraordinarios, es cuestión de tiempo que surjan rivales dispuestos a replicar su modelo, bajar los precios y erosionar esa rentabilidad. Sin embargo, existen compañías que, década tras década, logran mantenerSigue leyendo «(108) El Foso Económico (Moat): cómo identificar empresas inexpugnables para invertir con éxito»
(105) Diversidad e Inclusión: el Activo Estratégico Invisible
La homogeneidad es un riesgo. Un equipo donde todos piensan igual, toma decisiones rápidas, pero a menudo equivocadas. Como consultor y auditor, he aprendido a mirar los balances, pero como deportista, he aprendido a mirar a las personas. Y mi conclusión es clara: la diversidad (de sexo, edad, cultura y capacidad física) no es caridad; es inteligencia competitiva.
(94) Autónomo vs. Sociedad: las claves para elegir la estructura correcta para tu negocio
Una de las decisiones más trascendentales que afronta un emprendedor no es la idea de negocio en sí, sino la estructura jurídica bajo la cual la desarrollará. Esta elección inicial, a menudo vista como un mero trámite, es en realidad un pilar estratégico que condicionará la fiscalidad, la responsabilidad patrimonial, la capacidad de crecimiento y la gestión diaria del proyecto. En España, el dilema se presenta casi siempre en los mismos términos: ¿arranco como trabajador autónomo o doy el paso de constituir una Sociedad de Responsabilidad Limitada (S.L.)?
(56) Gestión del cliente
Todo lo proyecto empresarial o de negocios empieza por el cliente. No se puede construir nada de valor, si no se coloca el cliente en el centro de todo. Es un camino que no tiene final.
(31) Matriz de Ansoff
Esta matriz describe las distintas opciones estratégicas, posicionando las mismas según el análisis de los componentes principales del mercados y productos de la empresa.
(30) Estructura societaria, ordenando el armario para sacarle más partido
La complejidad que puede suponer un grupo de empresas, exige que la estructura societaria del mismo se optimice. Tantas estructuras societarias como situaciones empresariales nos podemos encontrar.
(26) Due Diligence, el arte de evitar que nos den gato por liebre
El comprador ha hecho una oferta al vendedor y éste ha aceptado. Todo se ha hecho rápido en base a la confianza. Ahora toca verificar que lo que el vendedor ha informado se corresponde con lo que se encontrará el comprador a la hora de tomar control.
(24) ¿Por qué se fusionan las empresas?
Cuando se anuncia una fusión, lo primero que se comunica son las razones por las que se ejecuta la operación. Las razones siempre parecen justificadas y una lectura detenida de esas primera comunicaciones, nos hace preguntarnos, ¿es tan bueno?
(23) Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones se han dado, se dan y se darán en el ámbito empresarial. No pasan de moda. Vamos a introducir algunos conceptos claves, además de saber sus motivaciones ya que es fundamental para entender porque son un medio tan utilizado en la búsqueda de crecimiento y/o la obtención de sinergias en una empresa.
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