¿Alguna vez te has sentado en una evaluación de desempeño, o has participado en un proceso de desarrollo de liderazgo, y has escuchado términos como «agilidad de aprendizaje», «construcción de relaciones», «gestión de la ambigüedad» o «perspicacia estratégica», sintiendo que la conversación se movía en un plano algo abstracto? Puede que incluso te hayan dado un «feedback de 360 grados» con jerga similar. Si te ha pasado, es muy probable que, sin saberlo, te hayas topado con la influencia del Modelo Lominger.
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(90) El caso HP: cuando la productividad eliminó la innovación
El caso de Hewlett-Packard (HP) y sus salas de café es un ejemplo clásico, y a menudo citado, de cómo las decisiones aparentemente lógicas para aumentar la productividad pueden tener consecuencias no intencionadas y perjudiciales para la innovación y la cultura organizacional.
(87) Ventajas y desafíos del teletrabajo en la actualidad
Pocos cambios han sido tan disruptivos y, a la vez, tan prometedores como la irrupción y consolidación del teletrabajo. Lo que antes era una práctica marginal, se convirtió en una necesidad imperiosa durante la pandemia y, hoy, es una pieza clave en la reconfiguración del futuro del empleo.
(86) Liderazgo en el siglo XXI: de la jerarquía a la humanidad y la visión
El liderazgo es un arte y una ciencia que ha evolucionado drásticamente a lo largo de la historia. Ya no se trata solo de dar órdenes, sino de inspirar, motivar y crear un entorno donde cada miembro del equipo pueda alcanzar su máximo potencial.
(69) The humanist culture: the underestimated asset in the algorithmic era
In a business world increasingly governed by algorithms, metrics, and the incessant pursuit of quarterly efficiency, I’m often asked what the most critical and, paradoxically, most underestimated asset in an organization is. My answer, forged over more than two decades at the heart of large corporations and in strategic consulting, moves away from numbers and focuses on a much deeper concept: corporate culture. And not just any culture, but one founded on humanist principles.
(68) Más allá del Balance: por qué el Humanismo es la estrategia empresarial más rentable
En un mundo empresarial cada vez más gobernado por algoritmos, métricas y la búsqueda incesante de la eficiencia trimestral, a menudo me preguntan cuál es el activo más crítico y, paradójicamente, el más subestimado en una organización. Mi respuesta, forjada a lo largo de más de dos décadas en el corazón de grandes corporaciones y en la consultoría estratégica, se aleja de las cifras y se centra en un concepto mucho más profundo: la cultura empresarial. Y no una cultura cualquiera, sino una fundamentada en principios humanistas.
(54) Reflexiones sobre mi experiencia en el Programa de Mentoring
Todo programa o proyecto que ayude al desarrollo de las personas, es un proyecto con unas externalidades positivas inmensas, buenas para la organización que lo desarrolla y bueno para los stakeholders de la organización, incluida la sociedad.
(52) Estructura organizativa en la empresa
Cuando hablamos de estructura organizativa en una empresa u Organización, nos estamos refiriendo a organizar las personas y sus funciones dentro de una empresa. Cada empresa es una realidad y por tanto la estructura organizativa tiene que ser un traje a medida. Cuando se establece la organización de una empresa es importante tener en cuenta muchas variables. Es uno de los elementos estratégicos. Gran parte del desempeño de toda organización depende para bien o para mal de cómo se organicen sus piezas. El orden de los factores sí afecta al producto.
(48) Coaching: el arte de guiar un viaje personal y profesional
Mi visión es que el coaching es un viaje, en el que personas ayudan a personas. Alguien con más experiencia y con la motivación de poner sus capacidades a disposición de ayudar a otra persona, tutela, aconseja, aporta diferentes enfoques, en la búsqueda de multiplicar al máximo las capacidades presentes y potenciales de una persona, que está solicitando ayuda para conseguir una meta u objetivo concreto a corto o medio plazo. Una meta que puede ser personal o profesional.
(46) Nunca es buena señal desperdiciar talento
Estamos en un mundo en el que las máquinas van a desarrollar muchas funciones que antes hacían las personas. Por eso, cada vez más se buscan personas con espíritu crítico, con capacidad de resolver problemas, liderar, aportar su experiencia de vida para pensar de forma transversal, capacidad de trabajo bajo presión, con liderazgo, que no buscan su ascenso en la pirámide profesional a costa del resto, sino realizar un buen trabajo en comunión con el equipo, gente con ganas de aportar y enseñar. A mi se me parece mucho a gente con más de 20 años de experiencia en el mundo de la empresa. A mi se me parece mucho al tipo de gente de la que se está prescindiendo hoy día en las empresas.
Quién aporta valor 