Lejos de ser simplemente el arte de vender, el marketing es la disciplina estratégica de identificar, anticipar y satisfacer las necesidades del cliente de una forma rentable. Es una filosofía que debe impregnar toda la organización.
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(68) Más allá del Balance: por qué el Humanismo es la estrategia empresarial más rentable
En un mundo empresarial cada vez más gobernado por algoritmos, métricas y la búsqueda incesante de la eficiencia trimestral, a menudo me preguntan cuál es el activo más crítico y, paradójicamente, el más subestimado en una organización. Mi respuesta, forjada a lo largo de más de dos décadas en el corazón de grandes corporaciones y en la consultoría estratégica, se aleja de las cifras y se centra en un concepto mucho más profundo: la cultura empresarial. Y no una cultura cualquiera, sino una fundamentada en principios humanistas.
(62) Financiación bancaria
Que es Podemos definirla como una cesión temporal de dinero de una o varias instituciones financieras a una o varias empresas privadas o instituciones públicas por un precio fijado de antemano, intereses y comisiones. No vamos a comentar en este artículo la financiación a particulares que evidentemente es una rama de actividad importante de losSigue leyendo «(62) Financiación bancaria»
(56) Gestión del cliente
Todo lo proyecto empresarial o de negocios empieza por el cliente. No se puede construir nada de valor, si no se coloca el cliente en el centro de todo. Es un camino que no tiene final.
(53) Rentabilidad financiero fiscal
Uno de los conceptos más importantes cuando hablamos de inversiones y de la rentabilidad que obtenemos por ellas es el concepto de rentabilidad financiero fiscal. En general no hay dudas de la rentabilidad financiera. Todas las empresas lo tienen claro, la analizan, la revisan, la comparan con otras inversiones y toman decisiones en base a este parámetro. Sin embargo, mi experiencia me indica que pocos hacen un análisis global que incluya el análisis de las implicaciones fiscales además del análisis financiero.
(52) Estructura organizativa en la empresa
Cuando hablamos de estructura organizativa en una empresa u Organización, nos estamos refiriendo a organizar las personas y sus funciones dentro de una empresa. Cada empresa es una realidad y por tanto la estructura organizativa tiene que ser un traje a medida. Cuando se establece la organización de una empresa es importante tener en cuenta muchas variables. Es uno de los elementos estratégicos. Gran parte del desempeño de toda organización depende para bien o para mal de cómo se organicen sus piezas. El orden de los factores sí afecta al producto.
(48) Coaching: el arte de guiar un viaje personal y profesional
Mi visión es que el coaching es un viaje, en el que personas ayudan a personas. Alguien con más experiencia y con la motivación de poner sus capacidades a disposición de ayudar a otra persona, tutela, aconseja, aporta diferentes enfoques, en la búsqueda de multiplicar al máximo las capacidades presentes y potenciales de una persona, que está solicitando ayuda para conseguir una meta u objetivo concreto a corto o medio plazo. Una meta que puede ser personal o profesional.
(28) Identificando al líder
El líder es el activo más valioso y más buscado en las empresas. Es la gran palanca que mueve a todas las personas que forman la organización en la misma dirección.
(24) ¿Por qué se fusionan las empresas?
Cuando se anuncia una fusión, lo primero que se comunica son las razones por las que se ejecuta la operación. Las razones siempre parecen justificadas y una lectura detenida de esas primera comunicaciones, nos hace preguntarnos, ¿es tan bueno?
(23) Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones se han dado, se dan y se darán en el ámbito empresarial. No pasan de moda. Vamos a introducir algunos conceptos claves, además de saber sus motivaciones ya que es fundamental para entender porque son un medio tan utilizado en la búsqueda de crecimiento y/o la obtención de sinergias en una empresa.
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