El mundo financiero nunca dejará de buscar formas de hacer las cosas de forma más eficiente. El problema es determinar cuando es eficiencia y cuando es orillar las reglas de juego.
Archivo del autor: José Luis
(26) Due Diligence, el arte de evitar que nos den gato por liebre
El comprador ha hecho una oferta al vendedor y éste ha aceptado. Todo se ha hecho rápido en base a la confianza. Ahora toca verificar que lo que el vendedor ha informado se corresponde con lo que se encontrará el comprador a la hora de tomar control.
(25) Networking, todo el mundo habla de ello, muy pocos lo trabajan bien
El networking es el factor de éxito para muchas personas. Sin embargo, la mayoría asume que no es un tema que domine. Como toda área de conocimiento, se puede aprender y con la práctica mejorar para, al final del día, lograr los objetivos que nos hemos marcado.
(24) ¿Por qué se fusionan las empresas?
Cuando se anuncia una fusión, lo primero que se comunica son las razones por las que se ejecuta la operación. Las razones siempre parecen justificadas y una lectura detenida de esas primera comunicaciones, nos hace preguntarnos, ¿es tan bueno?
(23) Fusiones y adquisiciones
Las fusiones y adquisiciones se han dado, se dan y se darán en el ámbito empresarial. No pasan de moda. Vamos a introducir algunos conceptos claves, además de saber sus motivaciones ya que es fundamental para entender porque son un medio tan utilizado en la búsqueda de crecimiento y/o la obtención de sinergias en una empresa.
(22) Descuento Cash Flow (DCF)
El método de valoración más utilizado es el Descuento de Cash Flow. Ya sea para valorar un activo, proyecto, empresa, etc. el valor para el propietario será la capacidad del activo, proyecto o empresa de generar flujos de caja de forma recurrente a largo plazo.
(21) Elementos fundamentales en la valoración de empresas
La valoración de empresas sigue una metodología, pero tiene una parte de ciencia y otra parte de arte. Los números no deben darnos una falsa seguridad: el valor obtenido está basado en hipótesis y suposiciones. Hay está el arte.
(20) Segmentación, foco en la parte del mercado que nos importa
El café para todos no es una estrategia viable cuando hablamos de lanzar un producto o servicio que pretende tener éxito en el mercado.
(19) Negociación, no siempre es un juego de suma cero
La negociación nos permite la búsqueda conjunta de solución a los problemas. Ser duro con el problema y blando con la gente.
(18) Business plan, la herramienta fundamental del emprendedor
Emprender es un proceso. Un proceso que arranca con la identificación de una oportunidad. Una vez identificada la oportunidad es necesario concretar y evaluar la misma. Es en este momento cuando surge la necesidad de elaborar un proyecto detallado o Business Plan.
Quién aporta valor 